1月24日，恒天重工總部組織召開了2021年度質量、環境、職業健康安全管理體系及壓力容器質保體系管理評審會議。公司總經理、黨委副書記王國俊，副總經理、總工程師李新奇，副總經理陳志威以及各事業部和相關職能處室負責人參加會議。會議由公司副總工程師亓國紅主持。此次會議的召開，旨在發現公司體系運行過程中存在的問題，尋找改進辦法，促進公司管理體系的持續改進。

科技發展部就公司2021年度質量、環境等體系改進計劃完成情況及2022年改進方向與建議作了整體匯報。參會單位分別就各部門的質量、環境等體系運行情況進行了匯報，并針對存在的問題提出了改進建議。

陳志威指出，一是各單位要充分重視管理評審工作的開展，體系管理部門應做好標準宣貫、指導和服務工作；二是精益化工作要與體系管理工作相融合；三是要善于運用體系管理工具，夯實基礎，勇于創新。

李新奇強調，管理評審會的有效開展是確保公司在面對復雜多變的內外部環境，搶抓機遇、應對風險、持續改進的手段和方法。根據會議匯報，他指出，一是管理體系框架已經按新的標準進行了搭建，但一些工作的具體執行沒有落地，需完善相關的管理制度；二是公司各部門領導應充分發揮領導作用，要帶頭強化對體系標準的理解，同時帶動本部門員工落實并嚴格按制度執行；三是體系運行需要公司各部門相互配合，協同提升體系運行效率，保證體系的有效運行，共同促進公司質量提升、效益提升。李新奇還對體系存在問題的責任牽頭部門進行了詳細的安排。

會議最后，王國俊在總結講話中強調了公司現行的各項管理體系運行平穩有效的重要意義，指出了現場管理、體系指標的實際完成情況與控制過程、體系審核工作、體系文件動態管理、體系管理人員隊伍等方面存在的問題及改善方向。

針對2022年體系管理工作，王國俊提出了四點要求：一是要不斷加強體系的持續改進提升，讓改進措施落地可行；二是要與時俱進，不斷完善體系文件；三是建立專業的體系管理人員隊伍；四是要求各單位負責人將體系管理工作與業務工作相融合，更好地支撐公司經營活動，促進公司管理提升。

王國俊強調，與會人員應以本次管理評審為契機，進一步統一思想，提高認識，全面提升管理水平、工作效能、產品及服務質量，確保公司管理水平再上新臺階。