1月10日-11日，恒天重工在公司綜合樓七樓第一會議室召開2021年度年終財務工作例會。恒天集團黨委委員、副總經理，恒天重工黨委書記、董事長李泉出席會議，恒天重工領導班子成員、總部各事業部總經理、相關部門負責人參加會議。恒天重工黨委委員、總會計師趙俊芬主持會議。 

會議期間，公司財務部對恒天重工及管理企業2021年的主要經營指標、重點工作完成情況進行了總結和通報，以數據為依據、以結果為導向，客觀真實地反映出各事業部及所屬管理子企業在經營活動過程中存在的問題和風險，提示2022年度重大關注事項，提醒公司領導提前統籌布置；公司運營管理部通報了“兩金”壓控工作取得的成效，宣貫了2022年度“兩金”壓控的具體措施，結合公司年度重點工作提出了盈利能力提升的工作思路；公司戰略管理部總結了2021年度出清企業工作完成情況、匯報了2022年度出清工作計劃安排。

公司領導班子對2022年重點工作提出要求：

一是提升主業盈利能力。要充分利用SAP平臺，加強成本分析廣度及深度，進一步提升產品質量及性能，充分挖掘企業潛能，激發企業內生活力。

二是降本節支，提質增效。要嚴格落實減員增效工作任務，充分發揮費控系統的優勢和作用，要千方百計、多措并舉提升人均勞動生產效率，加大非生產性經營支出壓減力度，把降本增效目標落到實處。

三是樹立“現金為王”理念，從嚴把控“兩金”占用。要強化經營活動管理，提高現金保障能力；建立健全“兩金”管控機制，加大逾期應收賬款催收力度，切實化解風險，提升企業運營質量。

四是聚焦主業，強化扭虧控虧工作。要進一步優化產權治理結構，加快非主業企業出清，加大虧損企業治理工作力度，為企業瘦身健體、不斷提升企業效益打好堅實基礎。 

與會公司領導對公司財務部2021年度歷次財務工作例會中提出的各項問題，要求有關主責部門要認真整改落實，切實形成閉環管理；同時對財務部依托工作例會平臺，實現穿透管理、協同管理等工作付出的努力和取得的顯著成績給予充分肯定，并希望財務部在2022年的財務例會中適當增加匯報內容的深度和廣度，為公司重大決策發揮更好的參謀作用，為公司生產經營工作提供更好的服務，為公司實現高質量發展作出更大貢獻。