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鄭州宏達汽車召開第一屆第一次職代會暨2017年工作會議

2017-03-01 來源: 瀏覽:

2017年2月20日鄭州宏達汽車工業有限公司在公司三樓會議室召開第一屆第一次職代會暨2017年工作會議,重工子集團黨委書記、副總經理湯其偉,紀委副書記、工會副主席、黨群工作部部長李明,董事會秘書、副總法律顧問、綜合管理部部長邵曉燕應邀出席會議;重工子集團副總經理、鄭州宏達董事長兼總經理張曉飛等經營領導班子成員、各部門負責人、2016年度先進工作者及職工代表共計53人參加會議。鄭州宏達黨總支書記、副總經理穆鐘濤主持會議。 

按照會議議程,恒天重工副總經理、鄭州宏達董事長兼總經理張曉飛作了題為《創新驅動 加快調整 提質增效 努力開創企業發展新局面》的工作報告,鄭州宏達財務總監石雨作了《鄭州宏達汽車工業有限公司2017年度財務決算及招待費使用情況的報告》。

報告從三個方面概況回顧2016年總體經營管理情況,從八個方面對2016年度的主要工作做出總結,有針對性提出了公司目前存在的問題和不足,從政治經濟形勢和專用車行業市場形勢兩個方面分析2017年公司所面臨的形勢,明確2017年指導思想及工作思路,確定2017年經營目標,并從8個方面對2017年的工作進行具體部署和安排。

報告中指出2017年主要經營目標:營業收入1.5億元,盈虧持平,力爭實現營業收入1.8億元,銷售工程車、物流車和環衛車等各類專用車達到1400臺以上。

報告中提出2017年工作思路:認真總結經驗和教訓,加強行業政策和法規調整帶來的專用車市場需求特性的研究,審視和銜接企業三年滾動業務發展規劃,對標細分產品具有競爭力的企業,加快補齊競爭資源短板,科學決策產品市場定位,堅持有所為有所不為;下大力氣抓好技術創新和產品研發,扎實組織開展銷售工作,確保實現攪拌車、半掛車產品市場銷售大的突破,努力實現包含新能源物流車在內的高附加值物流車和環衛車產品市場銷售新的突破;圍繞提升企業運營管理水平和效率,切實抓好生產組織、資金籌措、物資采購、KPI指標策劃與考核等體系管理工作,圍繞提高產品市場競爭力,切實抓好產品設計質量、產品制造質量和售后服務質量等全面質量管理工作;系統扎實推進項目建設和設備安裝調試工作,穩妥組織企業搬遷,全面完成2017年度工作任務和經營目標。

為確保實現2017年的經營目標,報告從8個方面對2017的工作進行部署和安排:(一)決策產品定位,對標優秀企業;(二)加強銷售渠道建設,確保實現年度銷售目標;(三)抓好技術創新和產品研發,打造企業核心品牌產品;(四)打造專業化經理人團隊,提高公司整體運營水平;(五)加強財務管理和資金管理,控制資金籌措和運營風險;(六)高度重視全面質量管理工作,確保準時出產安全生產;(七)全面加強黨的建設,落實從嚴管黨治黨要求,加強公司經理層團隊素質和能力建設,保障和支撐公司健康穩定快速發展。

湯其偉代表重工子集團做重要講話,他對張曉飛同志所作的工作報告給予了高度評價,并從堅定信心、搬遷前后面臨的形勢和任務、狠抓工作落實、堅持戰略規劃及加強黨建五個方面對鄭州宏達2017年的發展進行闡述和指導,增強了鄭州宏達全體職工完成2017年目標的決心和信心。 

會議期間,與會代表分成2個小組就工作報告進行分組討論。各小組人員結合公司目前生產經營、產品研發、發展規劃、內部管理及職工生活等方面進行積極建言獻策。鄭州宏達領導班子成員還認真聽取了各小組組長及個別職工代表的具體匯報,并對與會代表提出的合理化建議結合公司實際情況進行了具體反饋和部署。

會議期間,張曉飛分別與鄭州宏達各業務單元公司級主管領導簽訂了2017年目標管理責任書;穆鐘濤宣讀了2016年度先進集體和先進個人表彰決定,公司級領導分別為3個先進“金牌班組”、2個“工人先鋒號”、2個“先進黨組織”、2名“五一勞動獎章”、1名“十佳青年”、1 2名“優秀員工”、1名“黨建積極分子”、1名“優秀黨員”進行了頒獎。

會議最后,黨總支書記、副總經理穆鐘濤總結講話。他指出,此次會議內容豐富,意義重大,要求與會代表要認真學習湯其偉書記的講話精神,切實把張曉飛總經理的工作報告傳達至鄭州宏達的每位員工,積極推動各項工作的貫徹落實,在恒天集團和重工子集團的領導下,全體員工齊心協力,攻堅克難,努力開創公司發展新局面。


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